“放心項目部”是怎樣煉成的

時間:2018/10/9 10:27:00 4822人次瀏覽


《中國有色金屬報》10月9日報道
       “放心項目部”是怎樣煉成
        ——來自亚游集团昭通項目部的采訪報告
       作者 李而亮
       巍巍烏蒙山,橫貫雲貴川。發源於烏蒙山深處的洛澤河,水流湍急,奔騰在高山峽穀之間。6年前一場大地震劫後餘生的峽穀之地,如今已經生機勃勃。這裏深藏的有色金屬正被有序開發,從沉睡中醒來,造福著這片“雞鳴三省”的偏遠熱土。
       亚游集团礦業管理股份有限公司(以下簡稱亚游集团)昭通項目部,就坐落在峻嶺峽穀之底的洛澤河畔。
       猶如洛澤河並不為人熟知一樣,作為亚游集团海內外30多個項目部之一的昭通,一直以來不那麽顯眼。可近年來,創造的許多業績總是令人刮目相看。
       南方分公司總經理王成洲在評價昭通項目部工作時說:“各項工作都比較平衡穩定,挺令人省心的。”而南方分公司副總經理、昭通項目部經理郭建軍也認為:“要說多大成就也談不上,但起碼能讓兩級公司領導放心。”
       “放心”與“省心”,對一個基層生產經營單位來講,體現著最難能可貴的擔當與作為。
       (小標題)用“洗腦式”的灌輸將標準化理念注入每個員工的思想中,體現到強執行力上,讓標準化通過強執行推進成為項目部工作的常態化
       今年元月的公司年會前,一本厚厚的《昭通項目部關於提高執行力的若幹管理規定》大開本集子,擺到了王先成董事長和李占民總裁的案上。這本有著八大“篇”六七十個“章節”的《若幹規定》,涵蓋了安全生產、技術質量、生產調度、設備管理、財務經營管理、後勤管理等方方麵麵,約10萬字。
       在以農民工為主要員工群體的隊伍中,用這麽厚的《若幹規定》來提高執行力,是否有些不切實際?為此付出巨大心血的郭建軍在“編者按”上這樣認為:“無以規矩,不能成方圓。規章製度是順利完成工作的前提和首要保障,是項目部提高員工執行力的直接體現,是項目部標準化常態化建設順利推進和安全生產工作穩步運行的基石。”
       標準化作為亚游集团“三大工程”之一,從2014年起強力推行。可到如今公司大小會議上,依然是高管們反複強調的話題。而昭通項目部之所以要出台自己的《若幹規定》,其關鍵目的在於結合項目部實際。
       昭通的實際是什麽?工程點多、麵廣、分散,是基本特征;井巷裏水大、岩石鬆散、岩爆頻發,是施工中麵臨的重重困難;因為開采局限和曆史原因,機械化程度低、工藝落後、人員密集,導致管理難度大,問題“死角”多。有管理人員說,一天中將所有的工作麵走到,得跑十多公裏。
       因此,項目部的標準化工作,照搬照套上級的文件肯定不行,必須在不偏離上級精神的基礎上,緊密結合項目部實際,製定出具有針對性的製度和措施。這些製度措施不僅對現場有明確的指導性,還要有簡明易行的可操作性。
       製度執行在人,約束人行為的是思想。因而,現場生產文明的標準化,首先是員工思想的標準化。郭建軍用了一個誇張的比喻,就是強行“洗腦”。他認為,對於毋庸置疑的製度,就應該進行排他性、循環性、反複性、儀式化的灌輸,同時以利益承諾來強迫性執行。在具有“洗腦”作用的規章中,又將項目部領導層、區隊長、普通員工進行了“細分化”側重,不同層次的人有不同內容的規定和要求,每條具體規定的前麵強調的不是“要”,而是“一定要”。
       於是,項目部編寫的這本《若幹管理規定》,就是推行標準化的“聖經”;日常的各種會議、培訓、儀式,就是反複灌輸的手段。各類不折不扣的獎懲措施,就是曉以利害的“魔杖”。
       9月15日上午,在等候乘坐斜井軌道車前往430巷道過程中,安全生產副經理常海洋發現一名管理員沒有佩戴與業主方同一型號的電筆,當場進行了質問。那位管理員支支吾吾說“沒來得及換”。常副經理當場記錄下來,同時對他說:“強調過的事情,就必須嚴格執行,哪怕你不是電工。”
       言出必行,嚴格標準,在生產現場可謂觸目可及。采訪期間,筆者三次下井,先後到了732分段、760中段、河西探礦盲豎井、430盲豎井工區等巷道和工作麵,隻見各類指示牌、警示牌、警示燈、宣傳標語等,懸掛得鮮明醒目;各類工具、材料,定置擺放得整整齊齊,標識清晰;路麵平整幹淨,燈光明亮,電纜懸掛整齊劃一,水溝暢通款款而流;休息硐室幾淨牆明,沒有任何雜物堆放;無論在哪個角落,找不到一個煙頭,看不見一個空瓶;每台機械車輛車體車內油光鋥亮,一塵不染,連油管都擦得幹幹淨淨……特別令人注目的是,巷道每個拐彎處,都豎立著一排排套著軟管的“護纜樁”。郭建軍特別解釋說,由於這裏巷道窄,機械轉彎時電纜容易蹭到岩石造成磨損。由此他們在每個轉彎處都裝上了護纜樁,而這些護欄的管子都是用廢料製作,也算是根據現場實際增加的一項標準化內容。
       井下令人爽心悅目,地麵同樣幹淨利落。項目部坐落在河岸邊,背後就是車水馬龍的公路,環境十分逼仄。可就在這十分擁擠的區域中,一切都井井有條。高高飄揚的國旗司旗,四處懸掛張貼的標語宣傳畫,成為洛澤河邊靚麗的風景線。工區內的辦公室、宿舍、食堂、澡堂、公用廚房、廁所,都進行了嚴格的標準化設置。擁有500多名職工的生活區域,路麵看不到一點垃圾;生活區域的路麵,定期要進行衝水清洗。甚至連牆麵,也規定每月衝洗一次。每間宿舍、住房門口都有內嵌照片和姓名的標識牌,把清潔衛生、內務責任與居住人緊緊聯係在一起。
       連來到項目部出差的兩級公司領導或工作人員,入住時都會得到各方麵的提醒。郭建軍會半開玩笑地對大家說,“你們要不習慣疊被子的話,我來給你疊!”
       (小標題)以思維創新、技術創新探尋解決安全生產的本質問題,從源頭消除安全隱患,把生產效率和工程質量提升到新水平
       項目部是公司的產值與利潤的中心,這是公司“三級管控”中對項目部的明確定位。而安全是產生產值和利潤的前提,沒有安全生產,一切都是零。
       安全生產標準化可以定在製度裏,貼到牆上,灌輸到員工心中。可安全隱患的源頭在哪裏,什麽是安全的本質?作為采礦工程博士後、教授級專家郭建軍,時常陷入深深的思考當中。
       在他認為,亚游集团的安全條例製定得再詳盡,員工將安全條例背誦得再熟練,儀式進行得再莊重,不能從根本上解決安全問題。安全的本質應該是對地質狀況的了解,生產工藝的匹配,工作環境的改善與勞動組織的科學。因此,根據實際進行生產的思維創新、工藝創新,有效地提高效率和降低成本,才是遏製安全隱患的源頭,才是安全生產的本質。換句話說,隻有完全切合當地的地質、水文、環境等特殊情況而設計的工藝與勞動組織來進行的施工,才是安全係數最高的。
       說到這裏,郭建軍舉了一個北部帷幕注漿的例子。在前往430中段巷道的路上,筆者向技術主管周武平好一通請教,才算聽出點端倪:北部帷幕注漿實驗段7個鑽窩,設計在距地表較近、岩石破碎的地層中,每個鑽窩間隔20m。按照過去的施工,都是由下往上進行。考慮到岩層破碎和水量大的條件,傳統施工會給安全帶來很大隱患。於是在設計時,項目部結合現場實際情況,積極與業主設計部門及工程管理部門溝通,提出在鑽窩外設計一條斜坡道,直接施工至鑽窩頂部,形成幾個鑽窩同時施工的人員材料進出通道,等鑽窩頂板錨網噴漿和永久支護結束後,再采用潛孔鑽從上往下施工溜井。這樣的技術創新,不僅提高了機械化程度,還解決了鑽窩通風不暢的難題,更是避免了人工施工天井時冒頂垮塌的安全風險。
       步入720中段一個正在采掘的工作麵,郭建軍向筆者介紹眼前的六邊形采礦法,倒是讓人一聽就明白了。按照傳統采礦爆破,基本都是拱形掘進。六邊形采礦一般是在岩石比較穩固的原大礦體使用,其具有底座穩固、采礦量大、安全性好的特點,但在昭通還沒有使用過。2016年郭建軍到昭通後不久,通過對岩層地質的觀察,以他深厚的專業底蘊,積極向業主方建議改變采礦方法並得到支持。他指著六邊形的掘進麵說:“你看中間寬大的空間能增加多少采礦量,而收窄的底座又是有力的支撐,不用支護就非常穩固,工人在裏麵施工能不放心?”
       從720走向691巷道,采礦一隊隊長易永森一路介紹著各種創新與改革的“傑作”。小的包括鑽工由過去站梯子打鑽到現在為他們搭建了穩固的鋼架平台,大的到作業分層平巷間提前預留鐵皮風筒、出礦道和溜井聯道等。可以設想,這些具有預見性的工程安排,沒有很強的專業前瞻性與全局性眼光是做不到的。
       在430中段找探礦開拓基建的巷道裏,筆者終於見到屢被提起的5#斜井“雄姿”。從斜井傍邊的硐口上下眺望,閃亮的鋼軌與拾級而上的邊道台階渾然一體,在燈光的照射下蔚為壯觀。
       這條斜井是業主方實現深部工程持續接替的關鍵性工程,也是關係項目部未來三至五年采礦接續的決定性工程。該工程水文地質條件複雜、岩石破碎、地壓大、淋水量大、深部作業麵溫度高、施工工藝複雜、工序繁多。 為克服重重關隘,提高生產效率,保障施工安全及質量,項目部將5#斜井列為重點難點工程,全體管理人員日常持續重點關注。項目部為此成立了專攻小組,緊密圍繞安全生產製定了一係列安全技術保障措施,實施中段平行作業模式,各項工藝流程緊密有序銜接,最終提前一個月勝利竣工,創造了安全、高效、高質的施工奇跡。
       (小標題)將“和諧共生”的亚游集团核心價值觀融入到項目工程合作之中,用打造命運共同體的戰略思維營造起企業間唇齒相依的新型關係。
       在今年上半年昭通項目部各項不菲的業績中,有一項格外耀眼:工程款回收完成計劃的175.63%(包括往年的部分款項)。這對於一個施工單位來講,簡直是一個夢幻般的數字。
       眾所周知,施工企業的甲乙雙方既是緊密的合作方,又是利益上的矛盾體。如何加強合作,爭取利益,是一門大學問。昭通項目部 麵臨的是與其他項目部共同的問題,不同的是應對辦法和主動精神。郭建軍在這上麵的訣竅是:做好一切自己該做的事情,主動為業主方想到要做的事情,將利益矛盾體打造為謀求雙贏的企業命運共同體。
       采訪中,郭建軍向筆者提供了兩份PPT,一份是2016年製作、高達86頁的《采礦四年規劃編製說明》(2016-2018),另一份是33頁的《2018年資源接替規劃》。就後一份的內容來說,包括了“采礦生產現狀及采點接續計劃”、“工程建設情況及進度目標”、“近期需要協調解決的問題”、“礦山遠景規劃及建議”四大部分。
       “這不是業主方要考慮的事情嗎?”盡管筆者專業是外行,也看出這兩份規劃報告有點“越俎代庖”的味道。
       “亚游集团就是要想業主所想,急業主所急,及時向他們提出合理科學的建議。生產擴大了,計劃持久了,項目部的工程就能持續不斷。”郭建軍一語道破了其中的關鍵。
       光是今年,昭通項目部就接續了六項新的工程,擬簽訂的新工程合同還有四項。而這些新的工程,都是在項目部的主動規劃與建議下由業主方拍板決定的。“越俎代庖”,終於獲得了意想之中的回報。可是,在這之間要花費多少心血,進行多少次苦口婆心的宣講建議,個中的酸甜苦辣,隻有郭建軍深知其味。
       河西探礦盲井豎井工程,也是在項目部提議和規劃下於今年四月開工的。這口深度為970米的盲豎井,是業主方的重點工程。進入豎井工地,高高的傘鑽與巨大的卷揚機、天輪顯示著亚游集团的裝備實力。豎井已經打了190米,目前因為水大注漿而暫時停鑽。
       生產副經理焦魁棟和盲井隊隊長崔傑一直守在工地上進行作業指導。他們介紹說,由於工程規劃早、方案周密,各種物資供應及時,所以進度很快,目前的進度已經比計劃提前了一個月。按這個進度,明年底肯定能超前竣工。
       而此時的郭建軍,心裏已經開始醞釀著整個礦山未來全麵機械化的方案。他認為,這既是業主方的想法,更是亚游集团的戰略目標。
       當然,“想業主所想”的同時,除了安全按時高質完成各項工程外,“內業”的主動性、預見性、完美性也非常重要。
       9月14日中午,生產副經理李旭和經營設備副主任趙鵬博來到郭建軍辦公室,就前往業主方要談一個合同結算進行請示。郭建軍一再詢問需要的結算資料準備得怎樣,詳細交代與業主方接觸時需強調的要點。
       “如果這些前期工作準備不充分,人家就是想給你錢也會卡在自己工作的細節上。”郭建軍強調的“細節”主要體現在幾個方麵:一是每月的資金計劃必須提前,二是結算各項明細不能讓人挑出問題,三是及時辦理收款證明,等等。而除了這些,最重要的是用你的工程進度、質量來感化業主,並且還要用你的學識、真誠、情感來加深業主對你的信任。
       “關鍵時候,還得靠個人魅力咧!”郭建軍說到這裏,開心地哈哈笑了起來。